2-4- تفاوت محصولات معماری سازمانی با روش‌های دیگر. 9

 

2-5- کاربرد معماری سازمانی.. 10

 

2-6- جایگاه معماری سازمانی.. 11

 

2-7- آشنائی با چارچوب‌های معماری سازمانی.. 12

 

2-7-1- چارچوب معماریِ زكمن.. 15

 

2-7-2- چارچوب معماریِ سازمانی فدرال.. 16

 

2-7-3-  چارچوب سازمان خزانه داری.. 19

 

2-7-4- چارچوب معماری C4ISR.. 20

 

2-8- چالش‌های روش‌های كلاسیك معماری سازمانی.. 27

 

2-9-  چابکی در معماری سازمانی.. 31

 

2-10- اصول حاكم بر معماری سازمانی چابك…. 33

 

2-11-  اهداف معماری سازمانی چابك…. 34

 

2-12- به‌کارگیری تجارب عملی چابك در معماری سازمانی.. 35

 

3-  فصل سوم :روش پیشنهادی    39

 

3-1- مقدمه    40

 

3-2- متدلوژی‌های چابک…. 40

 

3-2-1- متدولوژیDSDM… 42

 

3-3- چابک‌سازی چارچوب معماری C4ISR.. 44

 

3-3-1- برنامه ریزی ترخیص (تعیین وضعیت موجود). 46

 

3-3-2-  برنامه ریزی تكرار (تعیین وضعیت مطلوب). 50

 

3-3-3- برنامه ریزی روزانه (طرح گذار). 54

 

3-4- بررسی و ارزیابی راه حل چابك پیشنهادی.. 58

 

4-  فصل چهارم: مطالعه موردی… 60

 

4-1- مقدمه    61

 

4-2- محصولات معماری C4isr. 63

 

4-2-1- محصول معماری AV -1. 63

 

4-3- رویکرد بررسی،دیدگاه‌ها و محصولات معماری ارائه شده. 64

 

4-4- محصول معماری OV-1. 65

 

4-5- محصول معماری OV-5. 66

 

4-6- محصول معماری OV-6c. 67

 

4-7- محصول معماری  OV-2. 67

 

4-8- محصول معماری OV-6b. 69

 

4-9- محصول معماری OV-7. 71

 

4-10-  نتیجه گیری.. 72

 

5-  نتیجه‌گیری و پیشنهادات… 74

 

5-1- خلاصه تحقیق.. 75

 

5-2- محدودیت های تحقیق.. 75

 

5-3- نتایج تحقیق.. 75

 

5-4- پیشنهادات و کارهای آتی.. 76

 

مراجع.. 78

 

 

 

 

 

 

 

فهرست جداول

 

جدول ‏2‑1-  ماتریس چارچوب سازمان  خزانه داری.. 20

 

جدول ‏2‑2-  محصولات معماری در چارچوب C4ISR 26

 

جدول ‏2‑3- تفاوت‌های معماری سازمانی چابك با معماری سازمانی كلاسیك… 34

 

 

 

 

 

 

 

فهرست شکل‌ها

 

شکل ‏2‑1- جایگاه معماری سازمانی و ارتباط آن با سایر حوزه‌های سازمان. 11

 

شکل ‏2‑2- وجه‌ها و دیدگاه‌های مختلف چارچوب معماری زكمن.. 16

 

 

شکل ‏2‑3- مؤلفه‌های چارچوب معماری سازمانی فدرال. 17

 

شکل ‏2‑4- دیدگاه‌های چارچوب معماری c4isr 21

 

شکل ‏2‑5- تعاملات دیدگاه‌های مختلف چارچوبC4ISR     24

 

شکل ‏2‑6- پشته مدیریت چابك نیازمندی‌های كاربران. 36

 

شکل ‏3‑1: فرآیند متدلوژی DSDM 43

 

شکل ‏3‑2-چرخه حیات DSDM… 45

 

شکل ‏3‑3- دیدگاه‌های چارچوب C4ISR.. 46

 

شکل ‏3‑4- برنامه ریزی ترخیص… 47

 

شکل ‏3‑5- یك داستان كاربری ساده و اولیه. 48

 

شکل ‏3‑6- برنامه ریزی تكرار 51

 

شکل ‏3‑7-نمونه‌ای از كارت CRC.. 52

 

شکل ‏3‑8-مدل چابک چارچوب C4ISR.. 56

 

شکل ‏4‑1-  محصول معماری OV-1 از دید سطح بالا. 65

 

شکل ‏4‑2- محصول معماری OV-1 از دید سناریوی AV- 1. 65

 

شکل ‏4‑3- فلوچارت حمله به هدف در قالب محصول معماری OV- 5. 66

 

شکل ‏4‑4-نمودار توالی فازها در محصول معماری OV-6c. 68

 

شکل ‏4‑5- نمودار کلاس نودهای شرکت کننده در عملیات ارزیابی و اجرای حمله مطابق با محصول معماری      OV- 2     69

 

شکل ‏4‑6- نمودار ماشین حالت مطابق با محصول معماری OV-6b. 71

 

شکل ‏4‑7- مدل منطقی داده مطابق با محصول معماری OV-7. 72

 

1-1- مقدمه

 

یكی از مهمترین دلایل كندی و فرسایشی بودن فرآیند معماری سازمانی تغییرات مداوم در حوزه فناوری و یا ماموریت های یك سازمان است. یكی از پارادایم های مطرح شده در حوزه معماری سازمانی پارادایم چابكی است. چابكی به معنی تطبیق پذیر بودن در مقابل تغییرات مداوم كسب و كار است.

 

نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران، در راستای انجام ماموریتهای خود، نیازمند سیستمهائی یكپارچه و تعامل پذیر هستند. به منظور رسیدن به سیستمهای مطلوب ابتدا لازم است تا آنها را بصورتی علمی توصیف نمائیم. بهترین راه حل برای ایجاد توصیف های یكدست،‌ یكپارچه، و تعامل پذیر، استفاده از یك چارچوب معماری مناسب است. در صورتیكه هر سازمان، اقدام به توصیف سیستمهای خود نماید، به توصیفهائی ناسازگار و فاقد یكپاچگی و تعامل پذیری خواهیم رسید. با وجود اینكه در اكثر متون به چارچوب زكمن به عنوان اولین چارچوب معماری سامانه های اطلاعاتی اشاره می‌شود، ولی باید گفت كه تلاشی كه در وزارت دفاع آمریكا در جهت معماری سامانه های اطلاعاتی و ارتباطی صورت گرفت، مستقل از چارچوب زكمن و مسائل مطرح شده در آن بود. C4ISR كه در ابتدا برای معماری سامانه های ارتباطی و اطلاعاتی در صحنة عملیات نظامی‌ تدوین شده بود، رفته رفته جای خود را به عنوان یك راه حل ممتاز برای پرداختن به معماری در حوزه های دیگر نیز باز كرد. چارچوب C4ISR بر خلاف زكمن كه شامل شش دیدگاه می‌شد از سه دیدگاه تشكیل شده كه با هم تفاوت عمده دارند، این سه دیدگاه عبارتند از :

 

دیدگاه عملیاتی(Operational View) : این دیدگاه توصیف كننده وظایف و عملكردهای گره های عملیاتی و گردش اطلاعات بین این گره ها در جهت انجام عملیات ‌است. با استفاده از نمادهای گرافیكی می‌توان گره ها و عناصر عملیاتی، چگونگی انجام و پشتیبانی عملیات، نحوه گردش و تبادل اطلاعات بین گره ها را مشخص نمود.

 

دیدگاه سیستمی(System View) : این دیدگاه توصیف كننده سیستمهای اطلاعاتی و چگونگی ارتباط بین آنها در جهت انجام یا پشتیبانی عملیات ‌است. آنچه كه نشان دهنده نقش فناوری در كمك به انجام بهتر ماموریتهای سازمانی بوده، در اینجا توصیف می‌شود. از دیدگاه عملیاتی كه به دیدگاه سیستمی ‌وارد شویم، گره های عملیاتی با سیستم های اطلاعاتی و فواصل با خطوط انتقال اطلاعات جایگزین می‌شوند.