2-1-10-موانع و محدودیت های فراروی اجرای مدیریت مشاركتی……….. 20

 

2-2-بخش دوم نظام پیشنهادات………………………….. 23

 

2-2-1- مقدمه………………………… 23

 

2-2-2-مفهوم نظام پیشنهادات………………………….. 23

 

2-2-3–اهداف نظام پیشنهادات………………………….. 23

 

2-2-4-ابعاد نظام پیشنهادها……………………….. 24

 

2-2-5-تاریخچه نظام پیشنهادات………………………….. 27

 

2-2-6-تاریخچه نظام پیشنهادات در ایران………………………… 28

 

2-2-7–بستر قانونی نظام پیشنهادها در بخش دولتی ایران:…………… 29

 

2-2-8- تمایز نظام پیشنهادات با صندوق نظرات و انتقادات…………….. 29

 

2-2-9- آشنایی با فرایند استقرار و اجرای   نظام پیشنهادات…………….. 30

 

2-2-10–موضوع پیشنهادها:……………………….. 33

 

2-2-11–نقش شورای پیشنهادها در هدایت افراد برای مسئله یابی و ارائه پیشنهادها ………..34

 

2-2-12- نحوه ارائه پیشنهادات……………………….. 36

 

2-2-13-کمیته اجرای پیشنهادهای پذیرفته شده ………………………..38

 

2-2-14-روش اجرا و گردش کار نظام پیشنهادها……………………….. 39

 

2-2-15-موانع ذهنی و عینی در(کارآمدی) اثر بخشی نظام پیشنهادها …………. 41

 

2-2-16- ارزیابی و بازنگری نظام پیشنهادات………………………….. 42

 

2-2-17- چالشهای فراروی نظام پیشنهادها:……………………….. 43

 

2-2-18- راهكارهایی برای غلبه بر چالشها:……………………….. 44

 

2-2-19-ویژگی های نظام موفق پیشنهادها (عوامل مؤثر موفقیت نظام پیشنهادها)………… 44

 

2-3-بخش سوم :نظام پاسخگویی…………………………. 48

 

2-3-1-مقدمه………………………… 48

 

2-3-2-پاسخگویی:……………………….. 48

 

2-3-3- عوامل قابل سنجش در پاسخگویی:……………………….. 49

 

2-3-4-ضرورت وجود نظام پاسخگویی…………………………. 49

 

2-3-5-انواع پاسخگویی :……………………….. 50

 

2-3-6- طبقه بندی دیگراز نظام پاسخگویی…………………………. 50

 

2-3-7-عوامل موًثر بر پاسخگویی :……………………….. 51

 

2-3-8- ویژگیهای یك گزارش پاسخگویی…………………………. 52

 

2-3-9-نظام عمدهً پاسخگویی :……………………….. 52

 

2-3-10-اصول حاکم بر پاسخگویی…………………………. 53

 

2-3-11-مراتب پاسخگویی ……………………….. 54

 

2-3-12–مدیریت پاسخگو……………………….. 54

 

2-3-13-مهمترین آثار و نتایج پاسخگویی…………………………. 54

 

2-3-14-:نظارت و پاسخگویی…………………………. 55

 

2-3-15-نظام پاسخگویی در اسلام ………………………..56

 

2-3-16-انواع دولت و پاسخگویی درآنها……………………….. 58

 

2-3-17- زمینه ها و عوامل موًثر برنظام پاسخگویی دولت ……………………….. 58

 

2-4- بخش چهارم:آشنایی با سیستم مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی اورژانس 115…… 60

 

2-4-1-مقدمه………………………… 60

 

2-4-3- خدمات فوریتهای پزشکی……………………….. 61

 

2-4-5-تاریخچه خدمات فوریتهای پزشکی در جهان………………………… 62

 

2-4-6-تاریخچه خدمات فوریتهای پزشكی در ایران………………………… 64

 

2-4-7-اهداف راه‌اندازی سیستم خدمات اورژانس پیش بیمارستانی……………. 65

 

2-4-8-ویژگی های حرفه ای کارکنان فوریتهای پزشکی اورزانس 115…………….. 66

 

2-5- بخش پنجم- سابقه تحقیقات ومطالعات مشابه………………………… 73

 

2-5-1-مقدمه……………………….. 73

 

2-5-2-دستاوردهای آماری و اقتصادی نظام پیشنهادها در سازمانهای داخلی و خارجی…….. 73

 

2-5-3-سابقه تحقیقات و مطالعات مشابه………………………… 73

 

2-5-4-جمع بندی:……………………….. 78

 

فصل سوم:روش تحقیق………………………….. 79

 

3-1- مقدمه………………………… 80

 

 

3-2- روش تحقیق…………………………. 80

 

3-3- جامعه آماری…………………………. 80

 

3-4- نمونه و روش نمونه گیری…………………………. 81

 

3-5- اعتبار و قابلیت اعتماد یا روایی و پایایی……………………….. 81

 

3-6- ابزار و روش جمع‌آوری داده‌ها……………………….. 82

 

3-7-روش جمع‌آوری داده‌ها……………………….. 82

 

3-8- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها……………………….. 83

 

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها……………………….. 85

 

4-1 مقدمه………………………… 86

 

4-2- بررسی جمعیت شناسی…………………………. 86

 

4-3- خلاصه نتایج بدست آمده از بررسی های جمعیت شناسی ……… 92

 

4-4-آزمون نرمالیته………………………… 92

 

۴-5- آمار استنباطی…………………………. 93

 

4-6- خلاصه نتایج بدست آمده……………………….. 100

 

۴-7-آزمون فریدمن……………………….. 100

 

4-8-تعریف آزمون های آنجام شده……………………….. 102

 

فصل پنچم: بحث ،نتیجه‌گیری و پیشنهادها……………………….. 103

 

5-1- مقدمه………………………… 104

 

5-2- مروری مختصر بر هدف، مسئله و چگونگی كار…………… 104

 

5-3- نتایج آزمونها……………………….. 105

 

5-4- تبیین الگوی نهایی…………………………. 106

 

5-5- بحث و مقایسه………………………… 107

 

5-6- مشكلات و محدودیتهای تحقیق…………………………. 109

 

5-7- پیشنهادات و كاربردهای مدیریتی…………………………. 110

 

5-7-3- نظام پیشنهادات در اورژانس مازندران………………………… 113

 

5-7-3- توصیه هایی برای تحقیقات آینده……………………….. 113

 

منابع و مأخذ…………………………. 115

 

پیوست…………………………… 119

 

چکیده:

 

هدف تحقیق بررسی تاثیر استقرار نظام پیشنهادات بر کارآمدی نظام پاسخگویی حرفه ای مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی اورژانس 115 مازندران بوده است. جامعه مورد پژوهش در این تحقیق 208نفر از كاركنان عملیاتی اورژانس 115 مازندران و ابزار جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه می باشد كه به بررسی چهار فرضیه ی رابطه استقرار نظام پیشنهادات با كارآمدی نیروی انسانی ، كارآمدی مدیریت، کارآمدی سازمان (ساختار و نظام اداری) و بهبود کیفیت خدمات پرداخته شد.

 

روش آماری در تجزیه و تحلیل داده ها استفاده از آمار توصیفی و استنباطی ،استفاده از آزمون t-test بااستفاده از نرم افزار SPSSمی باشد،نتایج آزمون آماری نشان داد که بین استقرار نظام پیشنهادات وکارآمدی نیروی انسانی ، مدیریت، ساختار و نظام اداری ، و کیفیت خدمات اورژانس 115 مازندران رابطه مثبت و معنی داروجود دارد،ونشان داد كه بین استقرار نظام پیشنهادات وكارآمدی نظام پاسخگویی حرفه ای در اورژانس 115مازندران رابطه مثبت و معنی دار برقرار می باشد،در نتیجه استقرار و استمرار و حمایت مدیران از نظام پیشنهادات و تصمیم گیری مشاركتی در سازمان و تبدیل کردن این نوع تصمیم گیری به عنوان فرهنگ سازمانی ، می تواند علاوه بر صرفه جویی در هزینه های سیستم باعث بالا رفتن عملکرد مدیران ،کارکنان وافزایش كیفیت خدمات دهی اورژانس 115مازندران به مردم شود. در این تحقیق با استناد به سوابق تحقیقات پیشین و ادبیات موضوعی تحقیق و با استفاده از آمار توصیفی و تحلیلی حاصل از داده های پرسشنامه یك مدل بومی ارائه شده و سپس در پایان پیشنهاداتی در افزایش كارآمدی هر چه بیشتر نظام پیشنهادات مطرح شده است.

 

فصل اول: کلیات تحقیق

 

مقدمه:

 

دنیای امروز،دنیای سازمانهاست،درحقیقت سازمانها هستندكه ركن اصلی اجتماع كنونی را تشكیل می دهند. انسانها كه گردانندگان اصلی هر نوع سازمانی می باشند آنانند كه به كالبد سازمانها جان می بخشند و تحقق هدفها را میسر می سازند. از مطالعه تاریخچه علم مدیریت مشخص میشود كه با پیشرفت و تحول این علم ضرورت توجه به عامل انسانی در سازمان اهمیت بیشتری پیدا كرده است ویکی ازمهمترین وظایف مدیر را توجه به عامل انسانی بیان نموده اند (جرفی ورضائی،13:1387)

 

در دهه های اخیر موفقیت كشورهایی همچون ژاپن در استفاده بهینه از نیروی انسانی به خصوص با استفاده از شیوه های مدیریت مشاركتی كاركنان، توجه جوامع مختلف چون كشورهای غرب را به سوی این موضوع جلب كرده و آنها را پیش از پیش به سرمایه گذاری بر روی نیروی انسانی تشویق نموده است. در این راستا سازمانهای بزرگی همچون فورد موتورز، ای بی ام و غیره، نتایج موفقیت آمیزی از آن برای بهبود كارآیی و رضایت شغلی كاركنان خود گرفته اند.